为真实客观地了解项目工程质量及现场管控能力,提升质量精细化管理水平。集团工程中心对所有项目进行了实测实量检测工作和质量与安全风险检查工作,并且过程行为管控也进行了梳理。针对现场所发现的问题统一在7月10日进行了全集团的宣贯,并从发现、解决、规避等各方面进行了讲解。同时对各项目和其它公司优秀的做法进行了推广借鉴,比如本次综合评比第一名空港项目和第二名的孔雀楼项目的二次结构施工效果和安全文明管控...
在市场下行的大环境下,基于海诚控股产业链优势、轻资产转型的运作目标,海诚控股在逆境中稳抓政府专债项目。集文旅、设计、建设、运营、物业于一体的海诚控股集团,对政府专债项目的承接具有巨大优势,但实际操作过程及概念流程方面,还停留在表面认知,仅少数项目具有实操经验。为加深海诚控股领导层及投资部门对政府专债项目的了解,在创基建设集团总裁办的牵头下,有幸邀请到云南省设计院的三位老师莅临集团进行培训交流...